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Interview
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Au commencement : la prise de conscience
Vous êtes dirigeant en marketing et vous avez probablement déjà remarqué à quel point vos équipes peuvent parfois travailler en silos. Vous savez, quand chaque département semble poursuivre son chemin, la tentation est de travailler en vase clos. C’est comme un festival de musique où chaque groupe joue sa musique sans tenir compte des autres. Résultat ? Une cacophonie optimale pour une performance minimale!
Les conséquences des silos
Travailler en silos, c'est un peu comme manger une baguette entière sans boire d'eau. Ça peut marcher, mais c'est loin d'être idéal et ça ne dure jamais très longtemps !
Outre la cacophonie opérationnelle, les conséquences sont multiples : désalignement stratégique, perte d’efficacité, duplication du travail, baisse de la satisfaction client, etc.
Casser les silos via la collaboration
Casser ces silos est une nécessité pour tout chef de service marketing. Allons, brisons la baguette et partageons le pain à tous!
Si cela peut sembler une tâche ardue, il existe heureusement des outils et des méthodologies pour favoriser la collaboration. Harry Potter a sa baguette magique, vous avez... le numérique!
Entre les outils collaboratifs, les plateformes de gestion de projets ou les solutions de communication interne, les possibilités sont multiples pour optimiser la collaboration.
Les clés de la réussite
Pour réussir ce défi, plusieurs facteurs sont déterminants : une culture d'entreprise favorisant l'ouverture et la collaboration, un leadership fort, une formation adéquate, etc. N'oubliez pas que c'est en forgeant qu'on devient forgeron, et c'est en collaborant qu'on devient... collaboratif ? Bon, l'adage a des limites mais vous avez compris l'idée!
Un enjeu stratégique
En conclusion, optimiser la collaboration interdépartementale n'est pas qu'un 'nice to have', c'est un enjeu stratégique. Comme le disait Steve Jobs : 'La grandeur, c'est quand on arrive à faire des choses exceptionnelles ensemble'. Alors, prêt à être grand ?
