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Interview
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Bonjour Eric, pouvez-vous nous parler de votre parcours personnel et professionnel qui vous a amené à diriger LES AUDACIEUX AGENCY ?
Mon parcours est guidé par une constante : le refus de faire petit quand on peut penser juste et grand.
J’ai commencé très tôt dans la communication. J'ai commencé ma carrière au Marketing du Printemps où j'ai commencé à mettre en place des opérations très audacieuses sur les terrasses des magasins. Ensuite en créant ma première agence, Acapulco, le marketing de l’Audace. Le nom disait déjà tout : provoquer intelligemment, créer de la préférence, marquer les esprits sans jamais trahir le fond.
Au fil des années, j’ai fondé et dirigé plusieurs agences, accompagné des marques grand public comme des projets entrepreneuriaux, développé des activités dans la gastronomie, la culture, l’événementiel, tout en poursuivant un parcours académique jusqu’au doctorat en sciences de l’information et de la communication.
Cette double lecture — terrain + recherche — m’a appris une chose essentielle : l’audace n’est efficace que lorsqu’elle est pensée, structurée et mesurable.
LES AUDACIEUX AGENCY est née de cette synthèse :
👉 une agence qui ne vend pas du bruit, mais du courage stratégique au service de la performance.
Dans votre expérience, comment l'audace influence-t-elle le succès commercial des marques avec lesquelles vous collaborez ?
L’audace agit comme un accélérateur de différenciation.
Dans des marchés saturés, où tout le monde dit à peu près la même chose avec à peu près les mêmes codes, l’audace permet à une marque de :
• sortir de l’indifférenciation,
• créer de la mémorisation,
• générer de l’émotion (donc de la préférence),
• et in fine, de soutenir la performance commerciale.
Attention toutefois :
👉 l’audace n’est pas le risque, c’est la clarté assumée.
Une marque audacieuse sait ce qu’elle dit, à qui elle s’adresse, et pourquoi elle le fait différemment.
Quand c’est bien fait, le marché suit. Quand c’est mal fait, ce n’est pas de l’audace… c’est de l’improvisation.
Pouvez-vous citer un exemple précis où une stratégie audacieuse a largement contribué au succès d'une marque ?
Un exemple reste emblématique : Planta Fin, en 1999.
Nous avons imaginé Le Plus Grand Petit Déjeuner du Monde au Stade de France.
Résultat : plus de 28 000 personnes réunies, un matin, dans un stade mythique.
À l’époque :
• pas de réseaux sociaux,
• pas de viralité digitale,
• pas d’influenceurs.
Juste une idée simple, démesurée et cohérente avec la marque.
L’audace n’était pas dans le spectaculaire, mais dans la conviction qu’une expérience réelle pouvait créer un impact massif.
Cette opération a installé Planta Fin dans une dimension émotionnelle et populaire durable.
Preuve que l’audace, quand elle est alignée avec le sens, traverse le temps.
L'audace est-elle plus efficace dans certains secteurs d'activité que dans d'autres ? Quels sont les obstacles potentiels à son adoption ?
L’audace fonctionne dans tous les secteurs, mais pas de la même manière.
• Dans le luxe ou la culture : elle s’exprime par la narration, le geste créatif.
• Dans l’agroalimentaire ou les services : par l’expérience, la proximité, l’usage.
• Dans le B2B : par la clarté, la rupture de ton, la pédagogie assumée.
Les principaux obstacles ne sont pas sectoriels, ils sont internes :
• peur de se tromper,
• culture du consensus mou,
• gouvernance frileuse,
• obsession du court terme.
L’audace demande du leadership.
Et le leadership, par définition, ne se délègue pas à un comité PowerPoint.
Comment LES AUDACIEUX AGENCY équilibre-t-elle innovation audacieuse et efficacité mesurable, notamment en termes de ROI pour vos clients ?
Chez LES AUDACIEUX AGENCY, nous avons une règle simple :
👉 pas d’audace sans indicateurs.
Chaque idée audacieuse est :
• reliée à un objectif clair (notoriété, leads, ventes, image),
• accompagnée de KPI précis,
• testée, mesurée, ajustée.
Nous travaillons beaucoup sur des logiques de proof of concept :
oser vite, mesurer vite, amplifier ce qui fonctionne.
L’audace n’est pas l’ennemie du ROI.
Elle en est souvent la condition, surtout quand les stratégies tièdes ne produisent plus rien.
Quel conseil donneriez-vous aux marques qui hésitent à adopter une approche audacieuse dans leur stratégie marketing ?
Je leur dirais ceci :
👉 Le plus grand risque aujourd’hui n’est pas d’oser.
C’est de devenir invisible.
Comme dirait Georges-Jacques Danton (1759-1794) « Il nous faut de l'audace, encore de l'audace, toujours de l'audace » L’audace ne commence pas par un coup d’éclat, mais par une question simple :
“Qu’est-ce que nous avons vraiment à dire, que les autres ne disent pas ?”
Ensuite, il faut tester, apprendre, progresser.
L’audace n’est pas un saut dans le vide, c’est un pas en avant conscient.
Selon vous, comment la notion d'audace évoluera-t-elle dans l'industrie du marketing au cours des prochaines années, et comment vous y préparez-vous chez LES AUDACIEUX AGENCY ?
L’audace de demain sera moins tapageuse et plus signifiante.
Les consommateurs sont saturés de messages.
Ils attendent désormais :
• de la sincérité,
• de l’utilité,
• de l’engagement réel,
• et une cohérence entre le discours et les actes.
Chez LES AUDACIEUX AGENCY, nous nous préparons à cette évolution en travaillant sur :
• des stratégies de marque plus profondes,
• des expériences plus responsables,
• des récits alignés avec les transformations sociétales,
• et toujours cette même exigence : oser, mais avec sens.
Pour en savoir plus : https://www.lesaudacieux.agency/
