Comment un Chief Commercial Officer peut Aiguiser sa Vision Stratégique
On dit souvent que la vision stratégique est l’art de voir l’invisible. Si c'est le cas, les meilleurs dirigeants commerciaux sont des artistes! En tant que Chief Commercial Officer (CCO), la capacité à envisager de nouvelles possibilités peut faire la différence entre le statu quo et un succès triomphal. Alors comment un CCO peut-il aiguiser sa vision stratégique?
1. Cultivez votre Curiosité
N’oubliez jamais : Les enfants posent en moyenne 300 questions par jour, alors pourquoi les adultes ne posent-ils pas plus de questions? Soyez curieux comme un chat! Ou mieux encore, soyez curieux comme un CCO qui cherche à aiguiser sa vision stratégique! Le questionnement constant aide à voir au-delà de ce qui est évident.
2. Pratiquez la Pensée Divergente
La pensée divergente aboutit à des idées non conventionnelles. Imaginez une autoroute à idées, avec des sorties imprévues vers des routes moins fréquentées : voilà la pensée divergente! C'est comme battre des œufs... sans le fouet. Vous voyez l'idée?
3. Adoptez une Perspective à Long Terme
Le grand Wayne Gretzky disait : « Je patine vers où la rondelle va être, pas vers où elle a été ». Ce n'est pas parce que tu conduis une voiture avec une boîte manuelle que tu dois toujours être en première. Regardons loin devant!
4. Écoutez les Opinions Diverses
Le monde est une salade de fruits et chaque fruit a une saveur unique à apporter. Entourez-vous de diversité pour un cocktail délicieux. Un CCO ne devrait jamais attendre d’avoir soif pour creuser un puits – ou dans notre cas, pour écouter des opinions divergentes.
5. Restez à l'Affût des Tendances
La connaissance est comme l'argent : pour la garder, il faut la faire circuler. En restant au fait des tendances, vous serez toujours en avance sur le jeu. Comme le dirait Picasso : « Les bons artistes copient, les grands artistes volent ». Mais j'ai promis une ou deux blagues, pas des conseils pour commettre des méfaits!
Références
- Doblin Group. (2013). Les 10 types d’innovations : la discipline de la construction de ruptures.
- Kahneman, D. (2011). Thinking fast and slow.
En résumé, la vision stratégique n'est pas un talent inné, mais une compétence qui peut être aiguisée. Alors chers CCO, que la force (visionnaire) soit avec vous!
